2014年，對于山高刀具中國分公司（以下簡稱山高中國）來說，顯然是個值得記憶的年份，這不僅僅是因為山高中國在年初度過了自己20周年華誕。也因為就當大家普遍認為山高中國即將步入下一個發展快速路時，年中從山高刀具瑞典總部傳來消息遺憾地宣布：由于健康原因，山高刀具大中華區董事總經理蔣文德先生已經正式向董事會提請卸任其職務。消息一出，業內嘩然。畢竟作為山高中國第一批員工，蔣文德先生不僅見證同時更成就了山高刀具20年的跳躍式發展，并使大中華區成為山高全球第四大市場。隨著蔣總的卸任，誰將掌舵山高中國這艘大船顯然成為業界關注的焦點。2014年8月1日，山高刀具丹麥前董事總經理（Bo Udsen）武盛先生被正式任命為山高刀具大中華區新一任董事總經理，并成為山高亞太管理團隊成員。隨著人選神秘面紗的揭開，一個新的疑問就是：Mr.Bo Udsen何許人也？他能否引領山高中國走向另一個繁華呢？
現年57歲的Bo Udsen先生在山高刀具工作的經驗就有27年，時間遠長于山高中國的年紀。僅此一條就足可以打消大家對其出任山高大中華區董事總經理一職的質疑。
據悉，自1987年加入山高刀具以來，Bo Udsen先生曾先后擔任過銷售、技術經理及市場經理，自2004年起擔任山高丹麥董事總經理并同時兼任山高刀具的大客戶經理，專門負責與Alfa Laval阿法拉伐公司（全球領先的熱交換、分離及流體技術專家）的業務合作，期間也曾有多次來華的經歷。
毫無疑問，長期在山高任職的經歷已經將山高刀具的DNA滲透到Bo Udsen先生多年豐富的銷售及管理經驗中。饒是如此，Bo Udsen先生絲毫沒有大意其出任大中華區董事總經理一職：“作為山高刀具全球第四大市場，大中華區的情況顯然與丹麥有著一定的區別，但是我相信通過我們的不懈努力，山高中國會續寫其成功傳奇?！?br/>山高“人”為峰
值得一提的是，就在山高刀具瑞典總部宣布此次任命的同時，也發布了大中華區未來幾年的發展目標：到2018年實現銷售收入12億瑞典克朗。這一數字相較山高刀具大中華區近5億元人民幣的銷售額翻了一番，這著實讓大家為Bo Udsen先生捏了一把汗。不過山高刀具總裁Lars Bergstr?m先生顯然不這么認為：“我確信憑借Bo的經驗、開發的思維以及領導才能必能促進山高刀具在大中華區這一重要市場的業務發展?！必撠焷喬珔^的山高刀具副總裁Andreas Fritz先生亦評價道：“憑借著熱忱的工作態度和自我承諾，Bo必能實現山高刀具在大中華區及亞太的目標?！?br/>到底是什么讓山高刀具眾領導對Bo Udsen先生信心百倍，Bo Udsen先生又將如何帶領山高中國完成這看似不可能完成的任務？帶著眾多疑問在Bo Udsen先生上任兩個月后，記者有幸采訪到了頗具神秘色彩的Bo Udsen先生，隨著談話的開始，有關Bo Udsen先生以及山高中國的種種面紗終于揭開。
不知是巧合還是山高刀具企業文化的體現，在與Bo Udsen先生交談的過程中，“人才和團隊”是Bo Udsen先生提及率最高的詞匯：“山高中國在過去20年的時間里企業規模的擴大、銷售業績的持續翻番無不得益于山高中國團隊的良好建設，我們擁有行業里最好的員工，是他們的責任感與飽滿的熱情創造了山高中國的發展神話。而這也是山高集團以人為本的企業文化的很好例證?！?br/>面對國內外刀具市場競爭的日益加劇，Bo Udsen先生認為企業發展或者說勝出的根本不僅僅在于產品或解決方案的競爭，其關鍵還是落腳在“以人為本”的“軟實力”方面的競爭與提高。這其中既包括售前售后的服務比拼，同時還包括新產品、新技術的研發及其應用的工程團隊的競爭。
據透露，為了提高山高刀具集團技術人員的相互交流與培訓、學習，山高刀具集團制定了亞太區“百人”計劃，通過人才的引入與輸出接受培訓，進一步強化山高刀具集團的技術競爭優勢?！斑^去的20年間，山高中國團隊已經取得了驕人的戰績，我相信通過‘百人’計劃在內的更完善的人才培養及發展機制，山高中國必將迎來新一輪的發展加速度?！盉o Udsen先生自信的說。
 基于價值的加工
雖然此前Bo Udsen先生也曾多次來到中國，但是跟現在的“專職”負責相比，之前只能算是“兼職”造訪。深諳管理之道的Bo Udsen先生之所以上任之后兩個多月才答應媒體的采訪，就是利用這段時間在走訪客戶，了解中國加工市場的詳細情況?！霸谶@段時間里，我幾乎拜訪了所有中國區的大客戶及經銷商，因為只有這樣才能掌握一手的資料和信息?！盉o Udsen先生坦言，“中國是一個充滿活力的巨大市場，其客戶加工設備的精良程度遠高于一般人的想象，甚至有些客戶工廠里的加工條件即便是在丹麥也不多見，毫無疑問稱得上是面向未來的加工?！?br/>但是毋庸置疑的是，少數或部分并不能代表全部，Bo Udsen先生也承認隨著勞動力成本的增加，以及行業對于高效、高精、低制造成本甚至安全、環保的新要求層出不窮，中國機加工行業的客戶也面臨著諸多問題亟需解決?！白鳛闄C加工專家的山高對于客戶的要求顯然是責無旁貸的?！盉o Udsen先生幽默的說，“但是負責任的說，我們在給客戶提供解決方案前，必須首先明確客戶的真實需求，并認真分析能否為其帶來增值，這點很重要。如果不能幫助客戶實現更大的增值，雖然掙錢，我們也不會接下這個訂單?！?br/>在Bo Udsen先生看來，單獨的產品并不能體現價值增值，只有解決方案才更能幫助用戶實現需求，同時也能體現各競爭對手的價值差異。也正因如此，山高刀具向來重視公司工程技術人員的培養與能力的提升。而之前提及到的山高刀具亞太區“百人”計劃，也是其工程技術人員培養的一種方式。
殊不知山高刀具除了在中國有人數眾多的工程技術人員及針對不同行業的項目團隊外，還專門設有刀具研發中心，由此其對中國市場的重視程度可見一斑。
持續成功
眾所周知，目前中國乃至全球制造行業的發展態勢都嚴重受阻，幾年前高速發展的黃金期如今只剩下“美好的回憶”。在如此背景之下山高刀具集團為山高中國制定的發展目標卻是用5年的時間創造翻番的銷售收入，這不得不說是個難題。
“這的確是個挑戰，”Bo Udsen先生如是說，“但是客戶的需求是不同的，因此對我們而言挑戰也在不斷變化，每天都是新的，而山高中國強大的工程技術團隊會支撐山高中國業務的持續發展及成功?！?br/>在山高中國看來，雖然這幾年市場發展不如前幾年那么迅速，但是“優勝劣汰”的自然法則效果明顯，已經不再是“是個公司就能分一杯羹”的年代了。而山高中國在銷售收入穩步增長的同時，其市場份額更是有了較大的增長?！斑@才是山高中國更大的成功?！盉o Udsen先生不無欣喜地表示，“我們會持續加大對員工技能的關注與投入，并借助移動互聯等新興科技的平臺，讓用戶得到更多使用體驗。迎接挑戰也是一件趣事，我相信山高中國這個大家庭會勇往直前，去創造屬于我們的另一個繁華?！?br/>相信通過‘百人’計劃在內的更完善的人才培養及發展機制，山高中國必將迎來新一輪的發展加速度。
Bo Udsen (武盛)總經理, 山高刀具大中華區
自2014年8月1日起, 前山高刀具丹麥董事總經理Bo Udsen先生被任命為山高大中華區董事總經理。Bo Udsen將在上海任職并向負責亞太區的山高刀具副總裁匯報。 Bo Udsen先生擁有豐富的銷售及管理經驗。自1987年加入山高刀具以來，曾擔任過銷售、技術經理、市場經理，于2004年起擔任山高丹麥董事總經理。在擔任山高丹麥董事總經理期間，他還同時兼任著山高的大客戶經理，專門負責與Alfa Laval阿法拉伐公司（全球領先的熱交換，分離，流體技術專家）的業務合作，多次來往中國地區。