傳統機床廠商勇攀“智能制造”高峰，龍頭裝備企業放下身段服務客戶，百年煤礦探索循環經濟新路，產業鏈上下游借“一帶一路”抱團出?！|寧眾多企業在經濟下行時期主動適應新常態，努力在苦練內功、外拓市場中尋求轉型發展新空間，老工業基地產業結構調整也因此孕育新的希望。 
　　 
　　在不久前落幕的上海第九屆中國數控機床展覽會上，由沈陽機床集團開發的世界首款“魔方機床”一亮相就驚艷全場。這款名為“Ｉ５Ｍ８”的五軸平臺型機床和近年開發的Ｉ５系列機床一起，成為沈陽機床開拓新市場的主力。今年一季度，Ｉ５智能機床新增訂單１．２萬臺，同比增長１２倍，發貨量近２０００臺。 
　　 
　　沈陽機床董事長關錫友說，在去年以來全國機床行業大范圍虧損背景下，沈陽機床潛心向智能機床轉型多年，如今終于結出碩果；未來集團將在開發新產品、新技術基礎上，向新商業模式、構建全新產業生態轉型，緊緊抓住“智能制造”的制高點。 

　　與沈陽機床隔幾條街，同處沈陽經濟技術開發區的沈陽鼓風機集團股份有限公司也曾為銷售下滑而苦惱?！拔覀兊南掠慰蛻糁饕谴笮褪髽I，近年來新上石化項目銳減，公司訂單不足?！鄙蚬目偨浝砜总S龍告訴記者，在新形勢下如何轉型突圍，一度成為企業生死攸關的課題。 
　　 
　　走近沈鼓下屬的測控技術有限公司，技術人員正通過“沈鼓云”監控數百家客戶企業中的數千臺設備運轉情況?？总S龍說，增量市場萎縮了，但存量市場依然不小，關鍵是有沒有去開發?！拔覀円呀涗N售出去的上萬臺套大型裝備，其改造、升級、維護的需求都很大，當好客戶的‘服務生’和‘店小二’，如今已成員工們的共識！” 
　　 
　　回顧以往發展歷程，不少企業家坦言，重化工業“黃金十年”的高速發展，很多企業都“蘿卜快了不洗泥”，不注重研發、管理，而是向規模擴張要效益?！俺彼嗜?，誰在裸泳暴露無余?！边|寧奧克化學股份有限公司董事長朱建民說，現在是最壞時期，但也是最好時期，遼寧工業雖然面臨很大困難，但這種困難卻倒逼企業改革調整，激發出轉型升級的無限潛能，“置之死地而后生，企業才能走向成熟?！?span class="Apple-converted-space"> 
　　 
　　朱建民的這一說法在遼寧煤炭行業不難印證。前些年，部分大型煤企一邊喊著“資源枯竭，急需轉型”的口號，但煤炭市場一路向好，企業的煤炭越挖越多，轉型卻進展緩慢。 
　　 
　　撫順礦業集團在遼寧四大重點煤業公司中轉型較早，如今已實現由原煤采掘的單一產業結構，向煤與非煤協調發展的產業體系轉變，油頁巖開發利用、頁巖油深加工、煤矸石及油頁巖熱電、再生造紙等上下游循環經濟產業，撐起了集團收入的半壁江山。 
　　 
　　遼寧社科院副院長梁啟東說，提前轉型考驗企業家的眼光，當前形勢給轉型慢、轉型晚的企業上了一課。 
　　 
　　“亡羊補牢，未為遲也?！蔽挥诤J島船舶制造基地的中泰實業有限公司原先給船廠做配套，現在造船業低迷，公司又找到了新的增長點——制作鋼結構的活動房屋。記者在加工基地看到，這些鋼結構房屋類似于集裝箱，工人們在箱體上開好門窗，安裝上保溫板、地板、家具、空調、馬桶等，裝飾一新的房屋溫馨而精致。公司技術部負責人張小來介紹，葫蘆島海濱和附近島嶼每年夏天都人滿為患，不少游客因訂不到客房只能睡在車里，找準了市場“痛點”，他對新產品前景看好。 
　　 
　　具備冶金、建材、煤炭、工程等大型裝備研發、制造能力的北方重工集團，去年借助“一帶一路”出航海外收獲頗豐。副總經理蘇學祥介紹，公司整合國內的工程建設、原材料供應以及金融機構等產業鏈上下游企業，去年在海外拿下了馬來西亞焦化廠、巴基斯坦碼頭散料輸送、土耳其管帶機項目等一批總包項目。統計顯示，去年北方重工新增的訂貨合同中，來自海外市場的就占７０％。 
　　 
　　東北振興研究院教授李凱說，轉型意味著企業的生產組織方式、管理模式、市場指向和依賴要素等都會進行重大改變，由此帶來的產業結構調整，發展方式轉變，增長動能轉換，將給困境中的遼寧經濟培育新希望。 
　　 
　　一組數據不難顯示遼寧經濟的積極變化：今年一季度，遼寧工業生產中新興行業所占比重提高，產能過剩的傳統行業比重下降，其中汽車制造業在規模以上工業增加值中的比重同比提高２．７個百分點，醫藥制造業提高０．９個百分點，而以鋼鐵、水泥為代表的兩大傳統產業門類則分別下降０．４和２個百分點。此外一批附加值高、科技含量高的產品發展較好，全省乙烯增產９．４％，發動機增產４．９％，合成纖維單體產量增長４．５％。