高端機床的發展有3個層次：能做、做好、做出競爭力。目前大部分國產高端產品仍停留在“能做”階段，必須再邁兩道坎，進一步“做好”、“做出競爭力”。 

　　中國機床工具工業協會的最新數據顯示，2015年我國機床工具行業整體景氣度指數僅為34.5%，遠低于50%的分界線，且比2014年大幅下降8.8個百分點?！叭ツ隀C床行業繼續低位運行，承受的下行壓力強度更大、范圍更廣，內外貿雙下降，整體形勢比較嚴峻?！敝袊鴻C床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁說，我國機床行業正處于轉型陣痛期，企業要對當前形勢有全面深刻理性客觀的認識和把握，主動調整積極應對。 
　　 
　　供需錯配的矛盾日益突出 
　　 
　　從2011年下半年開始，機床行業結束了連續10年的高速擴張和迅猛增長態勢，行業整體進入下行通道。其直接原因是國內機床消費市場發生了顯著且持續的變化：一方面市場需求總量明顯減少，另一方面則是需求結構快速升級。 
　　 
　　“對于這一輪市場變化的基本特征，我們早在2012年底就作出了判斷，但總量的降幅和結構升級的速度還是超出了我們的預期?！标惢萑收f。根據機床協會的統計數據，相比2011年，2014年國內機床市場消費總額下降18.6%，2015年較2014年又同比下降13.5%?！暗仨氈赋?，市場需求總量的下降是結構性的，即低檔通用型產品的下降最為突出?！标惢萑时硎?，與最高峰的2011年上半年相比，目前普通機床、重大型機床的產銷量已經下降至原來的三成甚至兩成。 
　　 
　　與此同時，隨著用戶為了提高生產效率和產品品質，開始追求智能化和個性化，對機床這一“工作母機”的需求升級為自動化成套、客戶化定制和普遍的換檔升級。比如，用于智能手機殼體加工的小型立式加工中心近年來呈現爆發式增長態勢。 
　　 
　　“這些需求升級方向與我國機床制造業的長期固有優勢完全相反?！标惢萑收f，“我們最擅長的是以大批量的方式制造中低端的標準通用型單機產品，短板是按客戶的特定要求提供一攬子解決方案。隨著需求結構升級的不斷加速，供需錯配的矛盾就日益突出”。 
　　 
　　中國機床行業缺的不是面，是深度 
　　 
　　“企業戰略趨同導致產品同質化嚴重，是造成機床行業結構性矛盾突出的主要原因之一?！标惢萑收f，大多數機床企業多年來戰略趨同，帶來的后果就是低端產品的同質化競爭嚴重。在市場不好、訂單下降的情況下，企業爭相鋪面，企圖擴大覆蓋搶占訂單，但這樣只會導致更嚴重的同質化，同時還會忽略對用戶需求進行細致深入的研究。 
　　 
　　“中國機床行業缺的不是面，而是深度?！标惢萑收J為，當前機床企業必須轉變思維觀念，橫向收縮戰線，加強縱深發展，尋找差異化生存空間，這是行業的基本戰略選擇。要在深度上下功夫，研究個性化定制、為用戶提供全套解決方案。 
　　 
　　高端機床發展：再邁兩道坎 
　　 
　　“低端混戰、高端失守”是我國機床行業一直以來的尷尬局面。近年來，在國家一系列政策措施的支持下，我國機床行業在高端領域奮力追趕。 
　　 
　　陳惠仁說，高端機床的發展有3個層次：能做-做好-做出競爭力。目前大部分國產高端產品仍停留在“能做”階段，必須再邁兩道坎，進一步“做好”、“做出競爭力”。 
　　 
　　陳惠仁認為，要在高端領域實現突破，一方面企業要努力創新加強研發，自主掌握核心技術，同時主動與重點領域用戶深度對話，共同實現應用；另一方面也需要政策大力支持，引導供需兩端加強結合，鼓勵企業采用國產高端機床。