2014年，復雜多變的國內外經濟形勢繼續給中國機床行業發展帶來深刻影響，由于中國經濟增速放緩和發展方式轉變，中國機床消費市場和產業也在經歷深刻的結構性調整。隨著中國經濟發展進入新常態，機床消費市場的需求變化也逐漸趨于穩定。但是，這一年德馬吉森精機服務中國市場的腳步并未放緩。
2014年，德馬吉森精機在中國市場實現了預期的增長，并通過參與上海CCMT、上海DMC、北京CIMES、重慶CWMTE、青島JNMTE、南京AMD等展會向中國市場展示和推薦了德馬吉森精機最新的產品和技術，共計吸引超過1萬3千人次參觀。全新的機床風格設計和全新智能化數控系統 CELOS 引發業界高度關注，作為網絡信息時代的全新智能化數控系統，CELOS標志著一個新紀元的開始。CELOS簡單易用，就像使用智能手機一樣，簡化和加快從產品構思到成品過程，并且還奠定無紙化生產基礎。
德馬吉森精機并從未停止擴大中國市場布局的步伐。正如我們的口號所說，高科技機床在中國制造為中國而造，通過投資高科技生產廠、高質量部件和高素質員工，德馬吉森精機不斷強化中國業務和提升技術力量。2014年，本地生產的機型已達10種，包括上海工廠生產的ECOLINE系列和DMU 50 ,
我們致力于成為客戶最佳的全球合作伙伴，我們不僅把“更好地幫助客戶持續創造價值”作為己任，2014年更是通過開放參觀日等市場活動，向中國廣大客戶和朋友們展示最近的技術、產品，與他們分享我們在全球各個行業的成功經驗。天津、廣東、上海等地開放參觀日，共計吸引大約3000人次參觀，同時我們還在上海、廣東、西安技術中心舉辦了DMU 65 monoBLOCK FD路演和CTX TC技術參觀日，并組織中國客戶代表團前往德國弗朗頓開放參觀日、德國斯巴赫開放參觀日、日本伊賀工廠開放參觀日和日本東京技術中心開放參觀日。作為保時捷LMP1車隊的獨家優選合作伙伴，德馬吉森精機還邀請我們的VIP客戶共同分享了2014年6小時世界耐力錦標賽（WEC）上海賽段的喜悅與激情，充分展示了DMG MORI在汽車零部件制造上的先進技術和解決方案。
我們積極履行社會責任。2014年7月，德馬吉森精機二期教育部項目正式啟動。2010年至今，DMG MORI教育項目走過了四個多春秋，與各院校的合作已經進入了全新的階段，在師資模式培訓的完善、配套教材的開發、教學資本的建設、人才培養模式的完善以及人才輸送渠道的建立等方面均有長足的進步。
2014年是德馬吉森精機深度整合的一年。 DMG MORI品牌背后整合了DMG 143年和MORI SEIKI 65年的優勢。2014年，德馬吉森精機通過兩家公司的合作形成更為廣泛的服務網絡，整合了來自德國與日本機床制造的傳統、精密和領先技術，為客戶提供更多優勢服務。另外，整合后，在新技術的融合、全球產品的標準化統一等方面都有一個快速的推進，總之，我們正在為1+1>2的整合效果不斷努力，而且目前的效果比較令人滿意。DMG MORI在中國的每一步發展都在踐行本地化的策略。2015年，德馬吉森精機還將組建專門的中國備件公司，將有能力提供覆蓋中國市場95%的備品備件。
這是最好的時代。展望未來，世界新一輪科技創新正在加速推進，基于互聯網環境下的集成化的智能制造正在悄然興起，充滿科幻色彩的，真正工業4.0制造或許不久就會到來。中國經濟也已經進入中高速增長的新常態，中國政府致力于推動“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。我們相信，這是新的挑戰，更是新的機遇。正所謂：“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡?！钡埋R吉森精機將與中國制造業一同面對新的機遇。